Die Perspektive hinter Studio P3.
Ich habe Wachstum über viele Jahre nicht nur begleitet, sondern mitgestaltet – an der Seite eines Founders, als Geschäftsführer und in der Zusammenarbeit mit wachsenden Unternehmen. Genau diese Perspektive bildet heute die Grundlage von Studio P3.
Studio P3 ist aus vielen Jahren entstanden, in denen ich Wachstum aus unterschiedlichen Perspektiven erleben durfte – in der Beratung, als Geschäftsführer und vor allem über viele Jahre direkt an der Seite eines Founders.
Heute unterstütze ich Founder dabei, Klarheit zu schaffen, bessere Entscheidungen zu treffen und Unternehmen strukturell weiterzuentwickeln.
Die prägendste Erfahrung waren nicht Projekte. Sondern acht Jahre an der Seite eines Founders.
Meine wertvollste Erfahrung stammt nicht aus Workshops oder Strategiepapieren.
Sondern aus acht Jahren enger Zusammenarbeit mit einem Founder.
Ich durfte miterleben, wie Unternehmen wachsen, welche Herausforderungen sich mit jeder neuen Unternehmensphase verändern und warum viele Probleme nicht durch fehlende Ideen entstehen, sondern durch fehlende Strukturen.
In dieser Zeit war ich nicht nur Beobachter.
Ich war Sparringspartner, Projektverantwortlicher und Teil der Umsetzung.
Ich habe Entscheidungen vorbereitet, neue Märkte mit aufgebaut, strategische Initiativen begleitet, Führungsteams entwickelt und erlebt, welche Herausforderungen Founder in unterschiedlichen Wachstumsphasen tatsächlich beschäftigen.
Diese Erfahrung prägt Studio P3 bis heute.
Wachstum aus unterschiedlichen Perspektiven
Im Laufe meiner beruflichen Laufbahn durfte ich Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Blickwinkeln kennenlernen.
Jede dieser Perspektiven prägt heute meine Arbeit.
01Beratung
Meine Laufbahn begann in der Transaktionsberatung bei PwC.
Im Bereich Financial Services begleitete ich M&A-Transaktionen für Banken und Finanzinstitute.
Diese Zeit hat meinen analytischen Blick geprägt.
Komplexe Situationen strukturiert zu analysieren, unterschiedliche Interessen einzuordnen und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln, gehört bis heute zu den Grundlagen meiner Arbeitsweise.
02Direkt im Unternehmen
Anschließend wechselte ich bewusst auf die Unternehmensseite.
Dort konnte ich über viele Jahre erleben, wie sich Unternehmen tatsächlich entwickeln.
Nicht aus der Perspektive eines externen Beraters.
Sondern als Teil des Unternehmens.
Ich habe strategische Entscheidungen vorbereitet, Wachstumsinitiativen aufgebaut, Markteintritte begleitet und eng mit Founder, Geschäftsführung und Führungsteam zusammengearbeitet.
Ich habe gesehen, welche Entscheidungen Unternehmen wirklich voranbringen.
Und welche Strukturen Wachstum irgendwann ausbremsen.
03Operative Verantwortung
Zusätzlich durfte ich operative Verantwortung als Geschäftsführer übernehmen.
Diese Erfahrung hat meinen Blick nochmals verändert.
Strategien sind nur dann wertvoll, wenn sie im Alltag funktionieren.
Deshalb endet meine Arbeit nie bei einer Präsentation.
Sondern immer bei der Frage:
Wie wird daraus konkrete Umsetzung?
Was diese Erfahrung heute bedeutet
In den letzten Jahren durfte ich
neue Märkte erschließen
strategische Initiativen entwickeln
Unternehmensverkäufe begleiten
Mitgründer-Exits unterstützen
Beteiligungen und Start-up-Investments begleiten
Leadership Teams aufbauen
Führungskräfte coachen
Mitarbeiter entwickeln
Prioritäten für wachsende Unternehmen definieren
komplexe Entscheidungen vorbereiten
zahlreiche Projekte von der Idee bis zur Umsetzung begleiten
Nicht als externer Beobachter.
Sondern gemeinsam mit den Menschen, die die Verantwortung getragen haben.
Was ich dabei gelernt habe
Je größer Unternehmen werden, desto seltener sind fehlende Ideen das eigentliche Problem.
Die eigentliche Herausforderung liegt meist woanders.
Entscheidungen dauern länger.
Verantwortung bleibt beim Founder.
Führungsteams berichten statt zu führen.
Strategische Themen bleiben neben dem Tagesgeschäft liegen.
Das Unternehmen wächst schneller als seine Strukturen.
Diese Muster begegnen mir seit vielen Jahren immer wieder.
Und genau deshalb gibt es Studio P3.
Wofür ich heute stehe
Ich glaube nicht daran, möglichst viele Frameworks zu präsentieren.
Ich glaube daran, komplexe Situationen verständlich zu machen.
Ich glaube daran, schwierige Entscheidungen sauber vorzubereiten.
Ich glaube daran, Verantwortung dorthin zu bringen, wo sie hingehört.
Und ich glaube daran, dass nachhaltiges Wachstum nicht durch mehr Aktivität entsteht.
Sondern durch mehr Klarheit.
Lass uns herausfinden, welcher Engpass euch wirklich bremst. ich heute stehe
30 Minuten.
Unverbindlich.
Ohne Pitch.
Sondern mit einem ehrlichen Blick auf eure aktuelle Situation.