Studio P3 arbeitet vor allem mit founder-geführten Unternehmen in einer Wachstums- oder Veränderungsphase – typischerweise mit etwa 20 bis 250 Mitarbeitenden.

Entscheidend ist weniger die genaue Größe als die Situation: Das Unternehmen ist komplexer geworden, Entscheidungen dauern länger, zu viele Themen laufen weiterhin über den Founder oder wichtige strategische Initiativen kommen neben dem Tagesgeschäft nicht konsequent voran.

Für sehr frühe Start-ups ohne etabliertes Team und für Konzerne mit umfangreichen internen Strategie- und Transformationsabteilungen ist Studio P3 in der Regel nicht der passende Partner.

Nein.

Oft sind zunächst nur die Symptome sichtbar: zu viele parallele Themen, langsame Entscheidungen, unklare Verantwortung, ein überlasteter Founder oder ein Führungsteam, das zu wenig eigenständig entscheidet.

Im ersten Gespräch klären wir, ob das Problem bereits klar genug für ein konkretes Format ist. Wenn mehrere Ursachen infrage kommen, ist der Growth Bottleneck Check der sinnvollste Einstieg.

Studio P3 verbindet Elemente aus strategischer Beratung, Sparring und Umsetzungsbegleitung – ist aber keines davon im klassischen Sinn.

Ich liefere nicht nur eine Analyse, die anschließend intern umgesetzt werden muss. Gleichzeitig beschränke ich mich nicht darauf, Fragen zu stellen. Ich bringe eigene Erfahrung und eine klare Einschätzung ein, strukturiere Optionen, bereite Entscheidungen vor und übersetze sie gemeinsam mit dem Team in konkrete Verantwortlichkeiten und nächste Schritte.

Die Entscheidung und Verantwortung bleiben dabei immer im Unternehmen.

Beides.

Viele Mandate beginnen mit dem Founder, weil dort die Ausgangslage, sensible Themen und strategische Entscheidungen zusammenlaufen. Je nach Fragestellung werden anschließend einzelne Führungskräfte oder das gesamte Leadership Team einbezogen.

Bei Themen wie Priorisierung, Entscheidungsrechten, Verantwortlichkeiten und Führungsroutinen ist die Einbindung des Führungsteams meist entscheidend. Wer wann beteiligt wird, legen wir zu Beginn der Zusammenarbeit gemeinsam fest.

Ich übernehme keine dauerhafte operative Linienverantwortung und ersetze keine interne Führungskraft.

Je nach Mandat geht meine Arbeit jedoch deutlich über eine Empfehlung hinaus. Ich entwickle Entscheidungsgrundlagen, strukturiere Initiativen, moderiere Führungsteams, erstelle Roadmaps, kläre Verantwortlichkeiten und begleite die Umsetzung gemeinsam mit den internen Verantwortlichen.

Das Ziel ist nicht, dem Unternehmen Verantwortung abzunehmen. Das Ziel ist, Klarheit und Strukturen zu schaffen, durch die das Team selbst wirksamer handeln kann.

Der einfachste Einstieg ist ein unverbindliches 30-minütiges Kennenlernen.

Dabei sprechen wir über eure aktuelle Situation, die wichtigsten Herausforderungen und das gewünschte Ergebnis. Anschließend prüfen wir gemeinsam, ob Studio P3 der passende Partner ist und welches Format sinnvoll wäre.

Wenn bereits eine konkrete Entscheidung ansteht, kann direkt eine Founder-Sparring-Session gebucht werden. Wenn der eigentliche Wachstumsengpass noch unklar ist, bietet sich der Growth Bottleneck Check an.

Am Ende des Checks erhaltet ihr keine allgemeine Analyse, sondern eine klare Arbeitsgrundlage:

* eine strukturierte Bottleneck Map,
* die drei wichtigsten Hebel,
* konkrete Empfehlungen,
* eine priorisierte 90-Tage-Roadmap,
* eine gemeinsame Ergebnis-Session.

Die Umsetzung kann anschließend vollständig intern erfolgen. Wenn Unterstützung sinnvoll ist, kann daraus ein fokussierter Sprint oder eine weiterführende Founder-Office-Zusammenarbeit entstehen. Es besteht keine Verpflichtung zu einem Folgeprojekt.

Eine einzelne 60-minütige Founder-Sparring-Session beginnt bei 300 Euro.

Der Growth Bottleneck Check startet bei 3.500 Euro und dauert in der Regel rund zehn Tage. Weiterführende Sprints und Founder-Office-Mandate werden abhängig von Ziel, Umfang und erforderlicher Einbindung individuell angeboten.

Vor Beginn erhältst du immer einen klar definierten Leistungsumfang, Zeitrahmen und Preis. Es gibt keine versteckten Folgepakete oder automatische Verlängerung.

Studio P3 ist nicht der passende Partner, wenn ausschließlich zusätzliche operative Kapazität gesucht wird, eine fertige Standardlösung unverändert umgesetzt werden soll oder schwierige Entscheidungen vollständig an einen externen Berater ausgelagert werden sollen.

Die Zusammenarbeit funktioniert am besten, wenn Founder und Führungsteam bereit sind, Prioritäten, Entscheidungswege und bestehende Arbeitsweisen offen zu hinterfragen – und die Verantwortung für die Umsetzung im Unternehmen zu übernehmen.

Die Zufriedenheit meiner Kunden hat für mich höchste Priorität.

Sollte ich den Eindruck haben, dass ich den vereinbarten Anspruch nicht erfüllt habe, sprechen wir das offen an und suchen gemeinsam nach einer fairen Lösung. Das kann bedeuten, dass wir Ergebnisse nachschärfen, zusätzliche Arbeit investieren oder – wenn wir zu dem Schluss kommen, dass ich den vereinbarten Mehrwert nicht geliefert habe – auch die finanzielle Lösung entsprechend anpassen.

Mir ist wichtig, dass niemand mit dem Gefühl aus der Zusammenarbeit geht, nicht den erwarteten Wert erhalten zu haben. Langfristige Beziehungen entstehen durch Vertrauen – und dazu gehört auch, Verantwortung zu übernehmen, wenn etwas nicht den eigenen Ansprüchen entspricht.